¿Manipulación de la realidad?

Nómada dice: la manipulación de la realidad (¿podríamos llamarle "redireccionamiento"?, o lo que es lo mismo: la excesiva confianza en su poder de manipulación es lo que -en palabras de Bracamontes- llevó al descalabro político tanto a Bush, como a Edurdo Bours, gobernador sonorense que cargará a cuestas 48 cádaveres infantiles, víctimas del incendio de la guardería ABC .

Comentario: ¿Se puede manipalar la realidad? No, lo sucedido allí esta, lo que se puede manipular es la información y la difusión para desinformar, para hacer creer. No me parece mal que Bours haya pagado en parte por las guarderías subrogadas, pero los verdaderos culpables son los panistas, los que las subrogaron y la siguen subrogando. Pobre pueblo de Sonora, votó por el PAN. Es decir por quienes tuvieron la principal responsabilidad en el asunto. Los panistas también llevan los 48 cadáveres infantiles en sus hombros, no habría que omitrlos. Ellos son los responsables ideológicos e intelecuales de embodegar niños. Así que si existe una capacidad de generar confusión en la población.

Dialogando cosas diversas con Nómada, preguntas y respuestas de dos cabezas.

Nómada comenta: ¿subrogación quiere decir evasión de responsabilidades, o simplemente "delegar en otro" dicha responsabilidad a cambio de una remuneración económica? (si la respuesta es lo segundo, entonces esa es la razón por la cual el IMSS está OBLIGADO a responder por los daños y pérdida de vidas humanas en la guardería que ellos tenían bajo ese esquema en Hermosillo, Sonora: habían delegado la atención de los niños en manos de particulares, peeeero...eso no los exonera de su responsabilidad moral.

Reflexión: La ética, una de las reflexiones que nos traemos, tiene que ver con las consecuencias de los actos y su valoración ¿Es así? Si SE delega la responsabilidad a un inexperto o a alguien que puede poner en peligro la vida de bebés y niños, con tal de ahorrarse unos pesos ¿de quién es la responsabilidad? Desde luego la parte material corre a cargo de quienes los tenían en la bodega, pero también corre a cargo de el Instituto Mexicano del Seguro Social. Puesto que la subrogación es una concesión y no una venta del servicio o un traspaso, el nexo entre el IMSS que esta obligado a dar el servicio y sus "prestadores de servicios" confieren a ambos responsabilidad. Los trabajadores que llevaban allí a sus hijos e hijas son trabajadores con derechos en el IMSS y fue a través del IMSS que llevaron desgraciadamente allí a sus hijos.

Recuerdo el ejercicio de la reflexión de valores en un texto de la Universidad Iberoamericana. Decía que un capitán en un barco traía una carga propiedad de la compañía y fue sorprendido por una tormenta que haría zozobrar a la nave. Tuvo que decidir entre sí tiraba la carga para aligerar el barco y salvar a la tripulación o si conservaba la carga con el peligro de que el barco se hundiera. Este ejercicio se lo aplicamos a estudiantes de nivel medio y superior, los resultados si midel la profundidad o superficialidad de la ética. Este es el tipo de decisiones que tienen consecuencias y sirven para discutir el eje de la discusión ética, los valores.

Yo estoy de acuerdo que tienen responsabilidad ambos federales y locales, y que tenemos que valorar este asunto de ahorrar o hacer más guarderías con tal de cubrir la demanda, esa también es la polémica con la subrogación, por eso toca hasta a la propia clase política y particularmente al PRI y al PAN.

Hermosillo de noche, la ciudad debe decidir, la polis debe decidir.

Nómada comenta: GBN y Nómada están de acuerdo en algo "Impunidad y corrupción son los enemigos contra los que los mexicanos debemos emprender una nueva revolución, que implicaría cambio a muchas cosas de nuestra cultura"

Peero...quien esto escribe está en desacuerdo en la causa que origina el problema. Giordano(con cariño) atribuye dicho problema a la corupción (retoma el ejemplo de Bejarano), quien esto escribe opina que no. El problema es el PODER (¿para qué quieren el poder?), GBN agrega: "El problema de Bejarano se llama corrupción, pero la corrupción, señora mía, esta en todos los partidos. Por eso el debate se centra en el programa" Comento: ¿Qué otro programa propone, GBN?

Reflexión: Estamos acostumbrados a ver la política como un cochinero, como la antípoda de la decencia, antípoda de la razón, la raíz de la corrupción. Cuando vemos a la clase política mexicana y a la partidocracia no le dejo de creer a Nómada. Pero el poder (Kratos), la política (politei) no es eso, en el sentido más humano que podamos encontrar. Aquí es dónde recupero un valor cívico fundamental. La política no tiene como objetivo, para la comunidad, el enriquecimiento de unos cuantos. La política desde su nacimiento con Aristóteles tiene como sentido atemperar los conflictos y lograr el bien común, esto no lo inventó Rousseau, lo retomó de la propuesta aristotélica. Política viene de polis, la acción poítica tiene que ver con ¿quién decide, cómo decide y qué decide? El hombre no puede dejar de decidir en la comunidad, por eso es un animal político, como decía Aristóteles. La civilización implica aminorar el conflicto y renunciar a la violencia.

No creo que el problema sea el poder, sino quién tiene el poder y para qué lo utiliza. Mi propuesta es la democratización social, es decir la distribución del poder en la sociedad y la comunitarización de los objetivos, respetando a los individuos singulares. La humanización de las decisiones, que es contrario a la cosificación.

René Bejarano, político que usa el clientelismo, los favores y las redes para el poder.

Nómada comenta: Tal parece que gracias a Giordano, éste asqueroso rompecabezas se va armando:
Son los panistas los que no quieren proporcionar las listas, porqué de hacerlo involucrarían y balconearían todas sus alianzas a nivel nacional. La subrogación entonces no responde a la "necesidad" de ampliar el servicio, sino de favorecer políticamente las alianzas locales.

Comento: ¿tiene usted un mapa de los lugares donde IMSS favorece ésta práctica? Sonora no es "azúl" Comento: se señalan porque es época electoral.

Reflexión: Yo creo que todos quieren esas listas, la prensa esta sobres e incluso ya comezó a investigar y recabar datos. Todos intuímos, medios, sociedad que allí hay algo grande, que tocamos la llaga. Es un problema de la forma clientelar como se hace política, la sociedad debe sancionar la política clientelar. No es lo mismo programas sociales, que repartir el pastel entre los aliados, Desde luego es época electoral, pero la sociedad no tiene más interés que sancionar con el voto o respaldar, ellos, los políticos, son los que tiemblan cuando con sus estupideces matan niños, no tiemblan por los niños, tiemblan por verse afectados con los votos en las próximas elecciones, hagámosles realidad su temor.

En el DF sabemos que el PRD le teme al PRI, que la gente vote por el PRI, aunque también teme que su voto se vaya a Convergencia o al PT. Ellos nos quieren asustar con que si votas por ejemplo por el PRD todo irá peor. La partidocracia se ha encumbrado de esta manera. Nosotros en el DF lo tenemos complicado, por el PAN es por el que no votaríamos, la causa toda su responsabilidad en el poder. Pero si ditribuimos el voto cuidando no favorecer a los aliados del PAN les creamos una oposición, la oposición debe comprometerse a fortalecer la ciudadanización y a empujar una reforma del Estado a fondo. El problema que tenemos es que en la real politik, los actores son los que están y no necesariamente los que nos gustan, es claro también que ellos buscan sus intereses, la ciudadanía al abrir opciones busca los suyos, influir en la toma de decisiones.

¿Le gustaría hablar del entuerto del caso Clara Brugada y como la ciudadanía lo reflexiona?

Votar o no votar he allí el dilema. Los ciudadanos no la tenemos tan fácil frente a la partidocracia.

¿Qué relación hay entre el narcotráfico y la tragedia en la guardería ABC?

Se que suena bastante aventurado, también entiendo que mi estado de ánimo en éste momento puede interferir para poder realizar un diágnostico imparcial, por lo cual, me abstengo de hacer declaraciones de manera absoluta, pero...hay varias cosas que huelen mal en Hermosillo, y no atinamos a entender el porqué (¿o no queremos entenderlo?),

Hechos:

Como todos saben, el día 05 de junio se "incendió" una guardería subrogada por el IMSS en la ciudad de Hermosillo, Sonora. Las víctimas de tan fatal accidente aún se debaten entre la vida y la muerte (reportan a 3 de estas personitas en estado grave, pero sólo así: en número, ¿alguien conoce el nombre de estas pobres criaturas víctimas de la indolencia y la ambición imperante en el sistema?)

¿Coincidencia?

Ese mismo día, pero a las 13.00 horas hubo un enfrentamiento entre polícias municipales y sicarios. En dicho enfrentamiento los policías se "clavaron" un decomiso de crystal.

He aquí la nota:

http://proyexion-sonora.blogspot.com/2009/06/ahora-sicarios-protagonizan-balacera-en.html

"Nada ni nadie por encima de la Ley", ¿a poco?

De las páginas de Índigo
Bajo las alas de Tata
En el primer año del contrato multianual con el Seguro Social, Tata Consultancy Services facturó un millón 521 mil 58 horas/hombre de consultoría por un monto total de 358 millones 665 mil 590 pesosUn contrato multimillonario del Seguro Social sancionado por un primo hermano de la familia presidencial y otorgado a la compañía hindú Tata Consultancy Services, podría ser colocado bajo la lupa del escrutinio público.Los cuestionamientos, documentados hoy por Reporte Índigo, incluirían la facturación en un solo mes –diciembre de 2008– de 420 mil horas/hombre de consultoría.Eso equivaldría a destinar 2 mil 625 programadores de tiempo completo, en turnos de ocho horas durante cinco días laborables, sólo para dar servicio a ese contrato del Instituto Mexicano del Seguro Social.De acuerdo a su ficha técnica, Tata Consultancy Services opera en México con una planta laboral de entre 500 y mil empleados, entre 20 y 35% del personal necesario para facturar los 99 millones de pesos que cobró en diciembre de 2008.El caso reviste importancia si se considera que éste es el contrato no-médico más importante otorgado por el Seguro Social a una sola empresa.El monto tope de ese contrato es de 3 mil 103 millones 440 mil 809 pesos, unos 260 millones de dólares, cantidad que equivale a casi 9% de total del recorte presupuestal programado por el Gobierno federal para este año de crisis financiera.Su relevancia crece si se considera que el responsable del proceso de asignación mediante licitación es el director de Innovación y Desarrollo Tecnológico del Seguro Social, Carlos Castañeda Gómez del Campo, primo hermano de la primera dama Margarita Zavala Gómez del Campo.Para la familia presidencial, éste no sería el primer cuestionamiento por mezclar política, familia y tecnología.En 2006, en plena campaña presidencial, los Calderón Zavala fueron señalados por los contratos otorgados por Pemex, CFE, Sedesol e IPAB a Hildebrando, la empresa de servicios de cómputo propiedad de Diego Hildebrando Zavala, un hermano de la primera dama.Y para Tata Consultancy Services, reconocida firma multinacional de la India que se precia de no dar sobornos ni a gobiernos ni a empresas, éste tampoco sería el primer cuestionamiento a sus incipientes operaciones en América Latina.Ya en abril de 2008, esta firma se vio envuelta en un escándalo por el contrato que le otorgó el Gobierno chileno para la computarización del Registro Civil.La controversia obligó a la presidenta Michelle Bachelet a remover a la plana mayor del Registro Civil. Al mismo tiempo, la Contraloría de la Nación ordenaba la anulación del contrato.En diciembre de 2008, la fiscalía presentó unas presuntas conversaciones telefónicas del director del Registro Civil en las que se mencionaba que cuando era candidata presidencial, Bachelet habría recibido beneficios económicos de Tata.Para el IMSS, sin embargo, a pesar de que la licitación fue inconformada y que la Secretaría de la Función Pública ordenó la revisión del expediente y la reposición del fallo, todo tiene una explicación, y los precios que lograron con la firma hindú son más bajos que los que se tenían.“Quizás nos estén facturando los mismos montos que antes, pero conseguimos el doble de horas/hombre para desarrollar nuevos proyectos que fortalecen las tecnologías del Seguro Social”, advierte una fuente de la institución ligada a la licitación.UN SUPER CONTRATOCuando Juan Molinar Horcasitas asumió la Dirección General del Seguro Social, designó a Carlos Castañeda Gómez del Campo como su director de Innovación y Desarrollo Tecnológico.Primo hermano de quien ya en ese momento era la primera dama, el tecnólogo venía de ocupar cargos similares en Pemex, a donde había ingresado en 2003, cuando Felipe Calderón estaba al frente de la Secretaría de Energía.En su currículum, Castañeda Gómez del Campo describió su paso por esa paraestatal como el factor consolidador del proyecto de fusión del proceso financiero de Pemex.A su llegada al Seguro Social, encontró que los contratos de Servicios de Administración y Soporte de Aplicaciones de Cómputo (SASA) estaban por vencer y que era necesario hacer nuevas licitaciones.Hasta entonces, dos proveedores, la Universidad de Nuevo León, primero, y Softtek, después, habían tenido a su cargo la prestación de esos servicios bajo la modalidad de outsorcing o servicios externos.Para septiembre de 2007, el director de Innovación y Desarrollo Tecnológico licitaría el nuevo contrato. Su monto fue fijado en un mínimo de mil 241 millones de pesos y un máximo de 3 mil 103 millones de pesos con un contrato multianual con vigencia de 2008 a 2011.Once empresas participaron, entre ellas IBM, EDS, Unisys, Hewlett Packard, Softtek y Tata. La hindú habría presentado la mejor postura: 235.80 pesos por hora/hombre de consultoría.De todas las firmas concursantes, Tata Consultancy Services de México era la más joven. Se había creado en septiembre de 2006, dos meses después del escándalo de Hildebrando y un mes después de las elecciones que llevaron a Felipe Calderón a la Presidencia.Un año más tarde, el 4 de octubre de 2007, Tata Consultancy Services de México, S.A. de C.V. firmó a través de su representante Ankur Prakash el contrato 7S7279, el más codiciado del Seguro Social.INCONFORMIDAD Y NUEVO FALLOPero la licitación no resultó tan tersa, y las inconformidades ante la Secretaría de la Función Pública (SFP) no se hicieron esperar.La primera fue que por ser empresa de reciente creación en México, Tata Consultancy Services de México no podía presentar estados financieros ni tenía la certificación de calidad CMMI5 que se pide a las empresas de Tecnologías de Información.Para salvar este escollo, Tata Consultancy Services de México firmó un convenio de participación conjunta con una filial estadounidense, Tata America International Corporation. Con ese acuerdo pretendía salvar los escollos de los estados financieros y la certificación de calidad.Éstas y otras presuntas irregularidades fueron suficientes para que la SFP abriera un expediente. Dos meses después, el 19 de diciembre de 2007, emitiría la resolución 115.5.3241. En ella exigía al Seguro Social hacer una nueva evaluación de las propuestas y reponer el fallo del concurso.El 4 de enero de 2008, el IMSS hizo la reposición del fallo ratificando a Tata Consultancy Services de México como la adjudicadora de la licitación 00641259-019-07.Sin embargo, era necesario hacer algunos ajustes. Como el primer contrato se había adjudicado en octubre de 2007, aunque el ejercicio de operación iniciaba en 2008, Tata Consultancy Services de México ya había pasado el 7 diciembre tres facturas al Seguro Social.Eran las facturas sucesivas 2009, 2010 y 2011, en las que se cobraban 116 mil 551 horas/hombre de consultoría a un monto de 27 millones 482 mil pesos.Al revisar el fallo y reasignar el proyecto, el Seguro Social debió hacer un nuevo contrato para reducir al contrato original las facturas ya cobradas. El contrato 8S8056 reponía el 7S7279 firmado tres meses antes.EL ‘TATAGATE’ CHILENOTres meses después de que el Seguro Social otorgó el contrato a Tata Consultancy Services de México, la filial de Tata Consultancy Services en Chile enfrentaba un escándalo político que alcanzaba a la casa presidencial de La Moneda.La fiscal chilena Alejandra Godoy investigó supuestos delitos por revelación de datos y cohecho entre los directivos del Registro Civil del país sudamericano y funcionarios de Tata Consultancy Services.Las irregularidades se presentaron en el proceso de licitación de un contrato de 80 millones de dólares para la plataforma de información del Registro Civil de Chile.El escándalo obligó a la presidenta Michelle Bachelet a pedir la remoción de los altos mandos del Registro Civil. Por su parte, la Contraloría de la Nación ordenó la anulación del contrato con Tata Consultancy Services.De acuerdo a las informaciones publicadas por medios chilenos, mientras que el Gobierno destituyó a los funcionarios, la empresa hindú separó temporalmente con “permisos administrativos” a sus gerentes de negocios para el sector público y a su gerente comercial.Pero el mayor escándalo se dio meses después, en diciembre de 2008, cuando la Fiscalía dio a conocer supuestas conversaciones telefónicas del depuesto director del Registro Civil.Hablando con un personaje no identificado, el funcionario mencionaría que Michelle Bachelet había conseguido beneficios económicos de Tata cuando era candidata presidencial.LAS FACTURAS DE 2008En el primer año del contrato multianual con el Seguro Social, Tata Consultancy Services facturó un millón 521 mil 58 horas/hombre de consultoría por un monto total de 358 millones 665 mil 590 pesos.Sin embargo, la factura que llama la atención es la que se cobró por los servicios del 1 al 31 de diciembre de 2008, que asciende a 99 millones 166 mil 161 pesos.Para que eso fuera posible, la facturación tendría que cubrir 420 mil 552 horas/hombre de consultoría.Asumiendo jornadas laborales de ocho horas, semanas de cinco días y meses de cuatro semanas, serían necesarios más de 2 mil 600 consultores y analistas para cubrir esas horas.Y considerando que Tata Consultancy Services cuenta con poco más de mil consultores, harían falta otros mil 600 para cumplir la cantidad de horas facturadas.De acuerdo a directivos de empresas relacionadas con aplicaciones y servicios de cómputo, la única opción de la firma hindú sería subcontratar a sus propias filiales que operan en América Latina o en la India, que es donde se aceptarían los precios bajos.Pero sean consultores de Argentina, Chile, Uruguay o la India, todo apunta a una incongruencia: El reemplazo de empleos mexicanos por extranjeros.Y en un sexenio en el que el programa insignia de Felipe Calderón es el empleo, no se vería con buenos ojos que esos recursos incentivaran el trabajo de jóvenes extranjeros mientras sus colegas mexicanos están a la caza de una oportunidad.Pero para los funcionarios del Seguro Social, existe una explicación. Que aunque la factura diga del 1 al 31 de diciembre de 2008, algunos proveedores de servicios esperan hasta el final para entregar proyectos y recibir sus cheques que ya estaban programados.Son los mismos funcionarios que dicen que aunque el monto total de la facturación de Tata Consultancy Services de México es similar a la de los proveedores anteriores, por la cotización más baja tienen el doble de horas/hombre de consultoría.Eso habría permitido al Seguro Social implementar otros programas rezagados, como el Sistema Médico Nacional, que concentrará en una sola base de datos lo que hoy está almacenado en más de 3 mil bases de datos en municipios y estados.Los funcionarios del IMSS advierten que hasta 2007, la facturación horas/hombre se cotizaba entre 450 y 480 pesos por hora. Y hoy se tiene fija en 235.80 pesos. Para otros analistas de contratos públicos, una de las prácticas más comunes es fijar tarifas horas/hombre baratas para ganar el concurso. Ya habrá tiempo de reponerse con el número de horas facturadas.Mientras tanto, el caso de Tata Consultancy Services y el Seguro Social promete facturar un sonado litigio legislativo ante la opinión pública. Veremos la apertura de los sobres.

La voz de un especialista, Gustavo Leal Fernandez

PUBLICADO EN LA JORNADA

¿El siguiente capítulo en las estancias changarro de Calderón? Gustavo Leal F.*

En el sur de Hermosillo, Sonora, 38 bebés muertos, y 40 infantes y seis adultos hospitalizados. La guardería ABC –subrogada por el IMSS– operaba habilitada en una antigua nave industrial, al lado de una bodega, en un espacio de 50 por 30 metros que apenas hace tres años era una maquiladora de ropa. No tenía salidas de emergencia. No contaba con extintores. Su personal eran empleadas o maestras. Atendía a más de 200 menores de entre seis meses y cinco años; 142 estaban dentro a las 15 horas de ese 5 de junio. La peor tragedia de que se tenga registro.

Es la calidad del esquema de guarderías subrogadas por Genaro Borrego, Santiago Levy, Juan Molinar Horcasitas y Daniel Karam en el IMSS de los panistas; sistemáticamente denunciado de un peligro para los infantes y, con Felipe Calderón, extendido electoralmente desde Los Pinos, el DIF de Margarita Zavala y la Sedeso de Lía Limón, hoy candidata del PAN a la Asamblea Legislativa del Distrito Federal.

Daniel Karam actual Director del IMSS

Este esquema del IMSS panista arrancó en 2003, urgiendo incrementar el cupo en 22 mil lugares y apoyado desde el Senado, que inmediatamente aprobó un proyecto de decreto –presentado por Borrego– que permite que sean operadas con subrogación y reversión.

El seguro de guarderías nació en 1973. Diez años después se estableció el esquema participativo, donde el IMSS capacita y las asociaciones civiles edifican y administran. En 1995, gracias al Diagnóstico –que también elaboró Borrego–, surgió el modelo vecinal-comunitario. Una ruta de abierto retiro del instituto en la prestación directa.

El esquema vecinal-comunitario fue objeto de un intenso debate público en 2003, cuando Levy se ensañó con los prestadores del servicio, obligándolos a firmar nuevos convenios de subrogación que, con menor costo, comprometen la calidad de la atención a los infantes.

El foxismo sostenía en 2002 que el Sistema Nacional de Guarderías favorece la condición laboral de las madres trabajadoras, por lo que se ampliaría el número de lugares, conviniendo con otros sectores su participación. Ese año, el sistema contaba con mil 163 guarderías y 140 mil lugares.

El proyecto foxista estancó la oferta pública, legalizó el retiro operador del IMSS, castigó a los prestadores, imponiéndoles diferentes opciones para los pagos mínimos y nunca garantizó una pauta promedio de calidad.

Costos humanos de la changarrización

En 2006, aunque la tasa de participación económica femenina creció, la proporción de mujeres en el total de asegurados permanecía estancada. En 2005, para más de 4 millones de mujeres aseguradas y los padres viudos o divorciados, el Sistema de Guarderías IMSS beneficiaba apenas a 174 mil madres y 190 mil infantes, en mil 514 unidades.

Las guarderías subrogadas pasaron de 757 a mil 374, mientras las directas eran las mismas 142 que ya existían en 2000. Pero el IMSS presumía un incremento en el número de unidades de ¡68 por ciento!

Y, ¿cómo lo lograron? Sencillo: acanallando la calidad del servicio y exponiendo a los infantes. ¡Como en Hermosillo!

Las quejas por la calidad se volvieron una norma: sospechas de maltrato infantil; desigual calificación y frecuente rotación del personal (enfermeras, maestras), ausencia de médicos, mala alimentación y difusa responsabilidad de los titulares de las guarderías o sus representantes.

Después de que el IMSS modificara unilateralmente (2003) el contrato que regula su operación (disminuyendo la cuota que pagaba por niño, lo que impactó directamente sobre la reducción de trabajadores, tipo de alimentación y horario de servicio), la Asociación Nacional de Guarderías denunció las consecuencias sobre los infantes, las cuales robusteció la nueva normatividad de 2005.

¿Electoral la tragedia? ¿Para quién, quién piensa en elecciones después de esto?

A partir de ese momento se les impusieron más cargas administrativas, elaboración del historial médico, realización del examen óptico, así como la adquisición de equipo de cómputo para que el IMSS lleve el control electrónico de las asistencias junto con la incorporación de tareas emergentes que facilitan al instituto cumplir con los requisitos que establece la Secretaría de Educación Pública para el nivel prescolar.

Entonces, las subrogadas entraron de lleno en la ruta de la changarrización: mientras el costo por niño en el esquema directo alcanzaba 4 mil pesos promedio, en el subrogado descendía hasta 2 mil 458 pesos. Con ellos se deben cubrir todos los costos: nómina y prestaciones sociales, impuestos, cuotas obrero-patronales, insumos de alimentos, material didáctico, juguetes, renta, teléfono, luz, agua, gas, artículos de limpieza, gastos de oficina y capacitación. Bajo estas condiciones, la calidad de las subrogadas resulta una auténtica quimera.

El desajuste financiero de los prestadores se agudiza, también, porque el pago de la cuota por niño se realiza vía un anticipo de garantía de 65 por ciento; es decir, sólo mil 656 pesos; el restante 35 por ciento depende de que cada niño asista todos los días hábiles del mes, lo cual casi no ocurre.

Además, al flexibilizar los requisitos del servicio se creó un ambiente propicio a las irregularidades y hasta a los fraudes.

Pero para Javier Moreno Padilla, presidente de la Comisión de Seguridad Social de la Coparmex, las restricciones en el costo niño-servicios se dan por los problemas financieros que enfrenta el IMSS.

Mientras, Karam comunica desde Sonora que ya contactó con cuatro funerarias locales para que reciban a los pequeños sin costo para los padres. ¿Sin costo?

Hermosillo, la peor tragedia de que se tenga registro. ¿Quién sigue? ¿Las estancias electorales changarro de Calderón y Lía Limón?

* Universidad Autónoma Metropolitana - Xochimilco

De parcialidades y otras perlas...

Nómada dice: Quien esto escribe recuerda apesumbrada que días antes de que sucediera ésta tragedia, ella misma había expresado su ADMIRACIÓN hacia éste tipo de instituciones que se encargan del cuidado de los menores, mientras las madres trabajadoras o en proceso de serlo, se dedican a llevar el sustento económico a sus hogares.

Comento: Yo le puedo dar otro punto de vista, el de los hijos de madres trabajadoras que acudimos a esas instituciones. Y el de compañeros de trabajo de madres que llevaron a sus hijos a guarderías del IMSS, de las dependencias, del ISSSTE y finalmente la "genial" idea de Fox y Calderón de ahorrarse unos pesitos en sus sub-ejercicios para beneficiar a unos cuantos concesionarios.

Guardería del DDF en la azotea del edificio del ayuntamiento en 1961

Bien comencemos. Lo que es parcial y por demás falso es que la "Guarderías" comenzaron en el año 2001, cuando Fox retomó el esquema de subrogación que inició Miguel De la Madrid.

Las Guarderías ya existían a finales de los años 50, cuando las instituciones públicas las crearon en cada dependencia del gobierno federal y en el Instituto Mexicano del Seguro Social. Estas Guarderías no tenían el desarrollo que tuvieron las de los años 70 que cambiaron el nombre de "Guarderías", lugares dónde se guardan niños a Centros de Desarrollo Infantil CENDIs.

Las madres tienen la necesidad de trabajar, y muchas de ellas se decían entre sí "lo bien" que los niños estábamos en ellas. En los 50 laboraban gente sin mucha preparación, por lo regular afanadoras y gente que parecía más bien de limpieza. Nosotros, los hijos de estas madres entedímos la necesidad de que nuestras madres trabajaran, pero tampoco estábamos muy bien en ellas. Alguna vez nos juntamos las dos generaciones y ellas, nuestras madres, repetían la frase de que bueno que fuímos en la guardería, salieron historias comunes como el cuarto de las ratas, los amarres con la batas, el encierro en closets, hasta los golpes y la ridiculización a niños que les ponían vestidos y pantalones a las niñas (recuerde que las niñas en los 50 no usaban casi pantalón). Una madre de esa generación nos respondió que a su hija no le había pasado nada de eso y su hija refunfuñó entre dientes "porqué no te dije", todos echamos la carcajada.

En los años 60 introdujeron a las educadoras, lo que cambió mucho la visión de que se iba a guardar a los niños. Actividades escolares, estimulación temprana, poco contacto con afanadoras, pero aún cierto descuido pues nos dejaban con ellas cuando "había juntas". Por lo que no dejó de haber lo mismo que he relatado. Pero en menor medida. le estoy relatando historias de la Guardería del DDF, de la del SCOP y de algunas del IMSS.

Uno de los primeros Centros de Desarrollo Infantil se creó en el Departamento de Pesca, en los años 70. Las madres muy movilizadas y muy concientes, COMO MUCHAS DE MI GENERACIÓN, acudieron con la Sra. Rafful y le plantearon la creación de un Centro de Desarrollo de otro tipo. Estamos hablando que en Pesca atravesaron muchas feministas muy conocidas, que fueron madres también. En Pesca se creó el primer Comité de Apoyo a Mujeres Violadas del país, CAMVAC, por Patricia Duarte y Gobella Urtusuastegui. Pasaron feministas como Martha Lamas, Gloria Brasdefer del PRI. La "guardería" cambió a Centro de Desarrollo infantíl con filtros médicos a la entrada, programas de desarrollo acorados y supervisados por un Organo Mixto de Vigilancia creado por el SUTDP, el único sindicato democrático nacional del sector público en una Secretaría de Estado. Platicando con niños que comían pescado todos los jueves, hijos de mis compañeras trabajadoras, se acabó todo lo que yo conocí en mi niñez. Estos esquemas se trasladaron al IMSS dónde también conocí la experiencia en voz de niños y madres. Otro centro que desarrolló muchas de las visiones de desarrollo fueron los CENDIs de los trabajadores de la UNAM, ellos incluso desarrollaron la continuidad de estos desarrollos en el Centro Escolar de Preescolar y Primaria de la UNAM, el CEPP STUNAM que los trabajadores de la UNAM denominan la escuelita.

Cuando llegó Miguel De la Madrid, comenzaron todos los procesos de desmantelamiento del sector salud. eL NEOLIBERALISMO impulsado por Reagan llegó a México en 1982 ysu filosofía consiste en dar lo menos posible a los trabajadores al grado de que se rasquen con sus uñas. El primer golpe a los CENDIs fue la desincorporación de las dependencias al ISSSTE, el CENDI de Pesca, para el cuál fue adquirida una casa preciosa, que terminó convertida en oficinas, pasó al control del ISSSTE; el neoliberalismo es el rey midas alrevés todo lo que toca lo hace mierda. Las guarderías del ISSSTE terminaron siendo una triste imagen de lo que habían logrado las trabajadoras en los 70, lejos de los centros de trabajo, controlados por una burocracia ineficiente y corrupta. En el periodo de los 90, se dio un ingrediente más, fue una cuota de poder de Elba Esther Gordillo, protegida del presidente Calderón en este momento. Las del IMSS se habían salvado hasta que comenzó a avanzar el esquema de subrogación.

La subrogación (leáse privatización por concesión a particulares) abandonó el esquema de construir o adaptar edificios para CENDIs de verdad, con filtros médicos, médicos capacitados, eduacadoras, nutriologas, psicólogas, personal capacitado y suficiente, para destruir los CENDIs con concesiones a particulares, por lo regular allegados al poder político, azul o tricolor, no importa, que adaptan galerones para hacer "Guarderías". En lugar de hacer CENDIs, los políticos del PAN regresaron el esquema a las Guarderías. Gustavo Leal, uno de los especialistas en Políticas de Salud, antes de la tragedia, ya había dicho que estos esquemas ponían en riesgo la vida de los niños. Los panistas saben más ¿Quién quiere defenderlos y hacerse cómplice de ellos?

Nómada: ESO dije, y lo sostengo, lo que nunca me imaginé es que tendría que defender esa posición :-( Dios reciba en su seno a estos angelitos...y castigue a los desgraciados explotadores (ricos propietarios de la guardería) quienes impunemente recibían 700 pesos mensuales por cada niño al que proporcionaban "cuidados". Con anticipación dije que a esto todavía le faltaba (y eso que entonces no sabía lo que ahora ya me es conocido: las relaciones de negocios de la socialité, grrr...!a lo verán!)

Comento: Ciego no es el que no ve, sino también el que no quiere ver más allá de sus narices. Quienes tenemos una visión estructural, vemos todo el horizonte muy claro, aunque se enojen quienes se detienen para excluir a una parte de los responsables. Y Nómada nos decía muy airada los del News Divine y me acusa de parcial... Joel Ortega se largó, lo cuál celebro, ahora digame ¿usted cree que remuevan al del IMSS? Permitame sumirme en mi escepticismo...